當員工藉由公司內的活動找到自己有興趣的話題,與公司的緊密性就更高,能增進「員工參與感」(engagement),也與降低離職率息息相關。
平時大家在公司只忙著自己的業務,橫向交流不見得多,透過讀書會的討論和分享,可進一步了解同事不同的背景和想法,促進橫向交流;從員工個人觀點來看,有機會整理自己的想法,在人前精簡扼要地發表重點和感想,也是有效訓練思考和發表能力的機會。
好書 改變人一生。好的「讀書會」更可能成為激發企業人新想法的引爆點,有興趣的企業和企業人何妨一試?
有些讀書會進一步想改變都市氣氛和振興地方文化。例如,在美國書卷氣極濃的西雅圖發起了「巴士上的書」(Books on the Bus)活動。主辦的非營利機構每一季都會選擇一本書,鼓勵搭乘巴士或大眾交通工具者買下那本書,並利用搭車時間閱讀,如看到坐在附近的人也在看同樣的書,更鼓勵愛書者彼此討論,促進對話。選的書也都與西雅圖或鄰近地區有關的作者或主題。
讀書會不少人可能覺得這是舊時代的產物,但有趣的是,在美國或日本各種不同型態的讀書會正盛行。許多人因厭倦了網路時代看來廣泛卻很膚淺的人際關係或知識吸收方式,反而渴望有機會深入了解特定題目,因應這個需求,不論是企業內自行設立讀書會,或是跨業界的新型態讀書會,正創造一股新的企業人讀書風潮。
由於讀書會發起的成本和手續都不會太高,就算企業內或自己所在社區沒有相關的讀書會,很多人也採取自己主導創意的方式,既能鼓勵自己不停唸書吸收新知,藉由主辦讀會的方式更有機會認識很多不同背景或領域者,擴大自己人際領域與組織活動的能力。
在美國,有些讀書會由社長親自帶動,但討論時採取分組討論,最後再集合發表看法的方式;有些則是由社員自主發起,年初時各自帶著想唸的書並簡單說明值得唸的原因,之後由參加者投票決定整年度要唸的書籍排序。
工商時報【楊珮玲】
跨業界的讀書會也引人注目。例如,被稱為日本最大的自主型讀書會組織「貓町俱樂部」,從東京、名古屋到京都,雖然需要酌收費用,但每次選擇的主題和書籍都是一時之選,同時「一定要唸完書才能來參加」的嚴格條件,讓來參加的人都認真地看完書,討論的深 度和廣度更加一層,彼此激勵。
雖然並未常被大幅宣傳,但在員工學習方式上,不少才能開發專家認為讀書會的投資成 本極小,可能獲致的成果卻很大,可說是小兵立大功、高「ROI」(投資報酬率)的好工具。
「貓町俱樂部」、「巴士上的書」、「東京咖啡座讀書會」等,這些聽來有些不可思議的名稱,是目前在日本和美國日漸流行的「讀書會」(book club)的縮影。
從企業整體的觀點,選好書、買好書給員工,讓員工有機會接受新的知識和刺激,跳脫每天相同的工作環境,嘗試用不同觀點看事物,既可了解業界或經營的最新趨勢,還可活用學習到的內容在工作上。如果是公司的經營者希望大家看的好書,更可藉此分享共同的願景。
(本文作者為專欄作家及美國人力資源證照協會HRCI所認證的全球人力資源管理師〈GPHR〉。長期旅 日,現居美國)
D1833605C4F495DE
平時大家在公司只忙著自己的業務,橫向交流不見得多,透過讀書會的討論和分享,可進一步了解同事不同的背景和想法,促進橫向交流;從員工個人觀點來看,有機會整理自己的想法,在人前精簡扼要地發表重點和感想,也是有效訓練思考和發表能力的機會。
好書 改變人一生。好的「讀書會」更可能成為激發企業人新想法的引爆點,有興趣的企業和企業人何妨一試?
有些讀書會進一步想改變都市氣氛和振興地方文化。例如,在美國書卷氣極濃的西雅圖發起了「巴士上的書」(Books on the Bus)活動。主辦的非營利機構每一季都會選擇一本書,鼓勵搭乘巴士或大眾交通工具者買下那本書,並利用搭車時間閱讀,如看到坐在附近的人也在看同樣的書,更鼓勵愛書者彼此討論,促進對話。選的書也都與西雅圖或鄰近地區有關的作者或主題。
讀書會不少人可能覺得這是舊時代的產物,但有趣的是,在美國或日本各種不同型態的讀書會正盛行。許多人因厭倦了網路時代看來廣泛卻很膚淺的人際關係或知識吸收方式,反而渴望有機會深入了解特定題目,因應這個需求,不論是企業內自行設立讀書會,或是跨業界的新型態讀書會,正創造一股新的企業人讀書風潮。
由於讀書會發起的成本和手續都不會太高,就算企業內或自己所在社區沒有相關的讀書會,很多人也採取自己主導創意的方式,既能鼓勵自己不停唸書吸收新知,藉由主辦讀會的方式更有機會認識很多不同背景或領域者,擴大自己人際領域與組織活動的能力。
在美國,有些讀書會由社長親自帶動,但討論時採取分組討論,最後再集合發表看法的方式;有些則是由社員自主發起,年初時各自帶著想唸的書並簡單說明值得唸的原因,之後由參加者投票決定整年度要唸的書籍排序。
工商時報【楊珮玲】
跨業界的讀書會也引人注目。例如,被稱為日本最大的自主型讀書會組織「貓町俱樂部」,從東京、名古屋到京都,雖然需要酌收費用,但每次選擇的主題和書籍都是一時之選,同時「一定要唸完書才能來參加」的嚴格條件,讓來參加的人都認真地看完書,討論的深 度和廣度更加一層,彼此激勵。
雖然並未常被大幅宣傳,但在員工學習方式上,不少才能開發專家認為讀書會的投資成 本極小,可能獲致的成果卻很大,可說是小兵立大功、高「ROI」(投資報酬率)的好工具。
「貓町俱樂部」、「巴士上的書」、「東京咖啡座讀書會」等,這些聽來有些不可思議的名稱,是目前在日本和美國日漸流行的「讀書會」(book club)的縮影。
從企業整體的觀點,選好書、買好書給員工,讓員工有機會接受新的知識和刺激,跳脫每天相同的工作環境,嘗試用不同觀點看事物,既可了解業界或經營的最新趨勢,還可活用學習到的內容在工作上。如果是公司的經營者希望大家看的好書,更可藉此分享共同的願景。
(本文作者為專欄作家及美國人力資源證照協會HRCI所認證的全球人力資源管理師〈GPHR〉。長期旅 日,現居美國)
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